为深化二级学院治理体系和人才培养模式改革，进一步推进医教协同、医教融合，推动直属附院和临床医学院一体化高质量发展，近日，经学校党委研究，决定滨州、烟台两所直属附院分别与第一、第二临床医学院党政领导班子交叉任职，推进医院与学院深度融合。10月19日和26日，校党委委员、党委组织部部长周连顺分别到滨州、烟台两所附院，组织召开党政领导班子会议进行集体谈话，传达学校党委调整任职决定和意见要求。
周连顺指出，第一临床医学院与滨州附属医院合署、第二临床医学院与烟台附属医院合署，既是学校改革的一项重大举措，也是临床医学教学、附属医院改革发展中的一件大事。希望大家正确认识和对待这次机构调整和管理体制改革，尽快适应新形势、熟悉新要求，深入学习研究高等医学教育理论知识和医学教育规律要求，全面学习掌握履行岗位职责必备的各种知识，努力使自己成为医院管理工作的行家里手，成为医学教育教学、科学研究、学生管理等工作的行家里手。
就本次干部交叉任职和做好直属附院与临床医学院的融合发展，周连顺强调，一要提高思想认识，切实把思想、行动统一到校党委的决策部署上来。学院（医院）“一班人”和全体教职医护员工，要进一步提高政治站位，充分认识“院院融合”的重大意义，聚焦人才培养和教育教学，扎实推进临床医学院和直属附属医院一体化发展，不断提升临床医学人才培养质量。二要明确职责使命，切实把“医教协同、医教融合”落到实处。从学院、医院领导班子到广大教职医护员工，要从思想上提高认识、转变观念，坚持一体化、一盘棋的理念，从行动上落实医教协同、推进医教融合，做到教育教学和医疗卫生工作“两手抓、两手都要硬”。三要加强班子建设，切实营造心齐气顺、风正劲足的干事创业环境。要强化集体领导，坚持民主集中制原则，贯彻落实好党委领导下的院长负责制；强化担当精神，拿出愚公移山的决心勇气、泰山“挑山工”精神、庖丁解牛的工匠精神，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，以班子先干实干带动全体教职医护员工实干干好；要强化纪律规矩，在讲政治、务主业、守规矩、重团结、求发展方面走在前列，要强化“一家人”意识，敢于坚持原则，遵循组织纪律、服从组织程序，做到大事讲原则、小事讲风格，分工不分家，以班子团结带动上下团结，赢得广大干部教职医护员工的真心拥护、支持和信任。
会上，第一临床医学院/滨州附属医院、第二临床医学院/烟台附属医院党政主要领导分别作表态发言，表示坚决服从学校党委的决定，珍惜大好形势，抢抓改革机遇，主动担当作为，聚焦医疗卫生发展、聚焦人才培养和教育教学，扎实推进医院、学院一体化发展，不断提升临床医学人才培养质量，不断取得新的成绩，让校党委放心，让广大干部教职医护员工满意。
设立第一临床医学院与滨州附属医院合署，第二临床医学院与烟台附属医院合署，是今年4月学校主动适应新时代医学教育创新发展，落实教育部临床医学专业认证要求，在充分学习借鉴省内外同类院校经验做法、广泛调研、深入论证基础上，深入推进医教协同、深化治理体系和医学人才培养模式改革、提高人才培养质量和水平的重要举措，对于进一步巩固“一优两特”办学格局，强大临床医学教育办学力量，提升二级学院治理水平和办学优势、主动服务“健康中国”战略和新旧动能转换重大工程，推进事业高质量发展具有重要意义。